12 июня, когда только отшумят выпускные балы, будет скромно – с учетом требований времени - отмечаться и еще один праздник – День легкой промышленности.
В легкой промышленности тоже случился кризис. Но жизнь – не черно-белое кино, а цветная палитра, поэтому не все так однозначно.
Накануне праздника мы встретились с генеральным директором ОАО «Моготекс» Виктором Аркадьевичем Матиевичем, который, благодаря знанию экономики и усилию воли, замешанных на желании победить, держит свое предприятие на плаву, и попросили его прокомментировать происходящее.
- В начале года «Моготекс» называли одним из самых плохих предприятий. Январь был для нас действительно самым тяжелым. А кризис наш начался еще в октябре-ноябре. Сейчас мы достаточно стабильно наращиваем объемы производства. Производство загружено почти на 100%. Ожидаемый объем производства с учетом падения будет составлять по отношению к прошлому году от 80 до 90%, а если будут увеличены заказы, то и выше. У нас уже в мае не было простоев, и в июне их нет.
Ситуацию, которая сложилась на предприятиях легпрома, мы прогнозировали еще в декабре прошлого года. Она такой и сохраняется – в объемах производства, в объемах реализации, в экспорте. К сожалению, она не стала лучше, но, к счастью, – не стала и хуже.
- Что вы делаете, чтобы минимизировать последствия кризиса на отдельно взятом предприятии?
- Нужно быть честными, поэтому самое основное – информированность. Когда люди знают, что происходит на предприятии, они многие вещи воспринимают адекватно, проявляют инициативу и желание что-то сделать.
Известно, что любой кризисный этап в жизни страны или предприятия всегда выдвигает лидеров. Поэтому проводим своеобразную аттестацию своих служб, разработали вопросы, предложения. Ведь кто-то вполне может сказать, что готов взять на себя ответственность быть не просто инженером технологической службы, а, скажем, начальником лаборатории. Или готов быть не мастером, а начальником производства. Мы хотим дать людям возможность проявить себя и рассчитываем на то, что они себя проявят. Право на риск должно быть.
- Продукция вашего предприятия в основном шла на экспорт. Готова ли Россия сегодня принимать ткани, и насколько сегодня для вас привлекателен российский рынок?
- Для нас российский рынок – главный рынок. Почти 60% всего производства мы отгружаем в Россию. А это преимущественно ткань для форменной, специальной и рабочей одежды. Второй основной наш пакет – это домашний текстиль – шторы, вуали, декоративная группа тканей, жаккарды, наше столовое белье, которое мы достаточно активно сейчас рекламируем.
Сфера наших приоритетов - «Газпром», нефтяные и металлургические компании, все военные ведомства Беларуси, Украины, Казахстана, России, Прибалтики. Сейчас участвуем в эстонском тендере.
Расширяем свое присутствие на российском рынке. У нас есть взаимопонимание с нашими партнерами и теми, кто представляет наши интересы. Разрабатываем совместно с этими компаниями новые продукты, которые раньше не производили, а это новое качество и новые требования, прописанные в сертификации. Многие продукты сертифицируются на 3-5 лет, и это тоже большой плюс. Мы идем по пути совместных производств. Согласовываем и утверждаем ткани в силовых ведомствах – в МЧС России, в береговой охране Российской Федерации…На ткани есть аббревиатура, необходимая для силового ведомства, и наш артикул тоже есть. Таким образом получается уже совместный российско-белорусский продукт. И вероятность того, что нас могут не допустить к тендеру, очень мала.
На сегодняшний день у нас 9 совместных предприятий, 11 дилеров, 8 из которых работают в Российской Федерации. И каждый из них имеет свои работающие филиалы.
Так что, полагаю, мы движемся в правильном направлении.
- Новые экономические условия не повлияли на желание заниматься техперевооружением?
- Это самое важное. 30 мая «Моготекс» посетил первый вице-премьер Владимир Семашко. Уже буквально через неделю начнется монтаж самого современного европейского оборудования. Эта работа идет, и наша задача – к маю следующего года полностью завершить техническое перевооружение.
Уже сейчас все – и в Польше, и в России - говорят о том, что в первую очередь нужен качественный продукт. Мы к этому готовимся, и думаю, что все обеспечим. 24-25 июня приглашаем все наши совместные предприятия, дилеров для проведения худсовета. Покажем, какие есть ткани, как идет перевооружение. И вместе будем решать, как выходить из сложной мировой экономической ситуации - в России, в Казахстане, в Молдове…
На нашем последнем наблюдательном совете были три представительства: из Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода и Минска. И все высказали единое мнение в том, что оптовые продажи упали на 30-35%, а розница выросла на 7-14%. Это сегодня общая тенденция. Поэтому мы приглашаем наших дилеров, наши совместные предприятия, чтобы они сказали, что происходит и что нужно делать. И чтобы они видели, что «Моготекс» продолжает технически перевооружаться, продолжает готовить новый ассортимент.
Наша задача, прописанная в политике предприятия, - быть лидером среди предприятий СНГ. На сегодняшний день мы в числе лидеров. А после техперевооружения у нас появятся шансы стать абсолютными лидерами по качеству, по ассортименту, по ценовому фактору, по объему производства.
Если следующий год будет складываться так, как мы предполагаем, то у нас будет достаточно серьезный реальный рост. Сколько – будет видно уже в сентябре-октябре. Прогнозировать сложно - мы ведь не заколки оптом поставляем.
Сегодня контейнеры с китайским товаром стоят в порту Гамбурга… Но уже новая цена, другие условия. Если раньше на российском рынке наша ткань стоила 63-64 российских рубля, а китайская - 50 рублей, то сейчас наша ткань стоит 67-68 рублей, а китайская – 60-62. А это реальная возможность продвижения нашей продукции и увеличение объемов продаж.
И ни от каких вариантов не нужно отказываться. Торговля, опт, розница – всем этим нужно заниматься. Главное – чтобы все приносило доход.
- Как планируете отметить профессиональный праздник?
- С поправкой на сложившиеся обстоятельства. В прошлом году мы праздновали наш небольшой юбилей – собственными силами, в нашем Доме культуры. Таким же образом планируем все организовать и в этот раз: поздравить людей, вручить грамоты, премии. Будут торжественный концерт, дискотека…
А потом снова начнется работа – ради достижения благосостояния наших людей. И я глубоко убежден, что никакие внешние и внутренние факторы не должны нам помешать выполнить свои обязательства и перед нашим коллективом, и перед нашим государством. А сплоченность коллектива и понимание им ситуации дают еще больше уверенности в том, что мы все это выполним.
Беседовала Александра ПРОНЬКИНА
