Металлургическая промышленность - крупнейшая в индустриальном комплексе республики - занимает одно из ведущих мест и в промышленном потенциале Могилева. Продукция могилевских металлургов завоевала авторитет у потребителей многих государств ближнего и дальнего зарубежья.
Люди горячей профессии, несмотря на непростые времена, на достигнутом не останавливаются. Потому что они - профессионалы, верные традициям, заложенным не одним поколением ветеранов металлургической промышленности.
Одно из успешных предприятий в отрасли - республиканское унитарное предприятие «Могилеввтормет». В его состав входят шесть структурных подразделений и около 350 работников. Много лет предприятием руководит Михаил Бондарев. Его высокий профессионализм и харизматичность позволяют коллективу оставаться в лидерах и не сдавать занятых позиций.
***
Николай НИКОЛАЕНКО, главный инженер РУП «Могилеввтормет»:
«Главное – улучшать условия жизни»
Нынешнее воскресенье - не обычный выходной. В этот день будут отмечать свой профессиональный праздник металлурги. Среди них и работники республиканского унитарного предприятия «Могилеввтормет». О том, какие это люди - около 350 человек и какие профессионалы, уже говорено-переговорено. О том, какие у них успехи, - тоже. Сегодня эпоха в экономике особенная - кризис. Что, безусловно, омрачает праздник. Но предприятие держится на плаву и тонуть не собирается, несмотря на то, что, помогая другим, само вынужденно стало должником... Но ведь даже посаженные на территории офиса яблони прижились и стали давать плоды. А это чем не знак?
Рассуждения на тему - от главного инженера «Могилеввтормета» Николая Тимофеевича Николаенко.
- От праздника до праздника можно подводить какие-то итоги, даже если они не очень громкие. Как вы прожили этот год?
- Прогнозные показатели мы выполнили - с достоинством, с честью. План по инвестициям и показатели по инвестициям тоже выполнены: и в прошлом году, и по итогам года, и за первое полугодие этого года. Проводим техническое перевооружение нашего предприятия. Покупаем новую технику. Полтора года назад ввели пресс для брикетирования стружки, освоили работу на нем. Сейчас в основном приобретаем машины для доставки и погрузки лома.
И все наши цеха, которых, в общей сложности, вместе с транспортным - шесть, выполняют все доведенные показатели. Где-то работа идет получше - в Бобруйском и Кричевском цехах, где-то потяжелее - в Костюковичском цеху, на Горецком участке. Ну, а в целом нормально. Сказать, чтобы совсем было плохо, я не могу.
Конечно, было всякое. Были и убытки, когда резко упала цена на лом. Но в итоге мы все равно остались прибыльным предприятием. Безусловно, прибыль поменьше, чем раньше - на нас тоже отражаются кризисные явления, может быть, немного в меньшей степени, чем на других...
- Как умудряетесь выживать в эпоху кризиса?
- Нас выручает то, что нам задолжали больше, чем должны мы сами. То есть дебиторская задолженность больше, чем кредиторская. Поэтому мы считаемся нормально действующим предприятием.
Сегодняшняя ситуация сложная, потому что наш металл нужен Белорусскому металлургическому заводу, а его в том количестве, в котором был раньше, сегодня нет. И количество его с каждым годом уменьшается.
А лом образуется из чего? Во-первых, у нас есть техника, которая долгое время эксплуатировалась, имеет сверхнормативные сроки эксплуатации, не списывалась, а потом начала списываться. Ее мы в основном получаем от сельского хозяйства. Сегодня эта пропорция лома уменьшается. Вторая пропорция лома - то, что образуется в процессе хозяйственной деятельности всех наших предприятий. Работают машиностроительные предприятия, которые выпускают продукцию, а их отходы производства идут в лом. Когда на наших предприятиях увеличивается выпуск продукции, тогда увеличиваются и отходы производства. Если же он уменьшается, что сегодня объективно наблюдается, то, естественно, у нас от этих предприятий уменьшается и количество сдаваемого лома. И в результате БМЗ не хватает от нас металла. Ну, конечно, все, что можно, и все, что мы получаем, мы перерабатываем и отдаем. Очень незначительный процент идет на другие предприятия и совсем незначительный - 1-1,5% - на экспорт. То, что не используется у нас в Беларуси. В основном это нержавеющие стали, в большом количестве содержащие никель.
- Что в ближайшей перспективе?
- В ближайшей перспективе - выполнение прогнозных показателей, которые будут обеспечены. И пока мы не видим ничего такого, что бы не смогли сделать. Может быть, несколько сложнее будет выполнить показатели по освоению инвестиций. И это связано даже не столько с тем, что у нас отсутствуют средства, сколько с тем, что средства нужны государству. А остальное у нас должно быть все выполнено.
- А социальный пакет остался прежним?
- По сравнению с прошлым годом даже немного улучшился. Все социальные блага, которые были, сохранились и в этом году. Особенно это касается добровольного пенсионного страхования. Самое главное - улучшать условия жизни наших работников. Сейчас проектируется бытовое здание Горецкого участка - наши люди работают под открытым небом, и им всегда нужно просушиться и обогреться...
- Что бы вы хотели пожелать коллективу - коллегам? Праздник ведь все равно никуда не спишешь - он есть.
- Коллективу и коллегам я хотел бы, в первую очередь, пожелать, чтобы все намеченные программы, планы успешно выполнились, потому что от этого зависит жизнь нашего предприятия. А им самим - здоровья, удачи - в семьях и лично.
- Вы - оптимисты - хорошо информированные пессимисты.
- Да, у неинформированного пессимиста не видно впереди просвета. А мы его видим.
Александра ПРОНЬКИНА
