Дуэль без выстрелов

В таком формате встреча была организована впервые. Это вызвано особыми обстоятельствами. Проблему, которую предстояло обсудить, наскоком не решишь. Тут нужен коллективный разум. А если говорить откровенно, то в большей степени - смекалка тех, кто не прочь бы заработать…
Участников встречи расположили так, чтобы они могли смотреть друг другу прямо в глаза. Справа находились руководители крупнейших могилевских предприятий, слева - представители городского бизнеса. Все, как на дуэли. Посреди в роли секундантов - городская власть. Оставалось только дать сигнал. И - сходитесь, господа…
Этот сигнал прозвучал из уст первого заместителя председателя горисполкома Олега Литенкова. Открывая не совсем обычную встречу, он сразу же призвал обе стороны к поиску компромисса. Только на основе его можно выработать некую эффективную схему, которая бы включила механизм взаимодействия. А оно сейчас очень нужно.
Да, в мире финансовый кризис. Но предприятия работают. Напряженно. Они не могут снизить обороты. Однако закачивать бесконечно продукцию на склад тоже нельзя. Производство может лопнуть, как воздушный шарик. Правда, анализ показывает, что могилевские товары пока в ходу. Ситуация у нас, если сравнивать ее с другими городами республики, более устойчивая. Но спрос - вещь капризная и переменчивая. Сегодня он есть, завтра - вдруг покупать станут меньше. Это и вызывает тревогу.
Конечно, крупные могилевские производители уже давно профессионально работают на международном рынке. Внедрились в него довольно глубоко. Но проблема со сбытом существует. Она заявляет о себе все более реально и болезненно.
Может ли в ее разрешении помочь малый бизнес? Его сбрасывать со счетов никогда нельзя. Мы все хорошо помним начало 1990-х годов, когда люди сметали товар с прилавков в клетчатые баулы и эшелонами тащили его за кордон. Это была стихия. Она какой-либо организации и регулированию не подвластна. Но постепенно утихла. Не сама по себе, конечно.
Сыграли в деле ее усмирения свою роль различные факторы. Перечислять их - пустое занятие. Остается лишь констатировать: мелкий посредник-экспортер из республиканского экономического пространства исчез. В крупного он не превратился. Сохранился лишь импортер. И вот теперь экономика почувствовала, как не хватает того пронырливого индивидуального предпринимателя, который на любом базаре умел дождаться своего покупателя, чтобы «наварить» кровные проценты.
Но времена, когда челночный баул был движущей силой торговли, прошли. Рынок сильно изменился. Он вызвал необходимость перестраивать систему сбыта в целом и в частностях. В общем, поменялось многое.
Однако, как показал ход дискуссии на встрече промышленников и бизнесменов, сохранилось лишь одно: чувство антагонизма между производителем и посредником. В подтверждение этого директор ЧУП «Кадуций Платинум» Людмила Кравченко привела пример о ее попытке организовать закупку продукции на одном из крупнейших предприятий города с целью продажи ее потом в России. Ничего не получилось. Препоны, в первую очередь, создаются положением об отпуске товаров. Есть ряд других барьеров.
«Так с кого же начинать, - вопрошала Людмила Андреевна, - чтобы предприниматель мог включиться в работу и не потерять впустую время?»
«С директора…» - ответил на сей вопрос руководитель ОАО «Моготекс» Виктор Матиевич. А почему? Да потому, что начальник должен изучить вопрос лично и убедиться: будет ли посредник работать серьезно и даст ли он гарантии, что продукция найдет реальный сбыт. Так устроен нынче механизм торговли предприятия. Но эта усложненность - и есть одно из главных препятствий для предпринимателя, который работает с небольшими партиями товаров.
Ему нужна более простая схема: быстро приобрел товар и - в торговый путь. Но так не получается. Существует серьезная процедура оформления на предприятии. Она многим отбивает охоту включаться в посреднический бизнес.
Кроме этого, есть еще налоговые органы, таможенные. Кстати, на встрече присутствовали заместитель начальника областной инспекции по налогам и сборам Николай Прохоренко, а так-же заместитель начальника Могилевской таможни Людмила Шевердак. Они пытались убедить бизнесменов, что условия вывоза и налогообложения сейчас становятся более лояльными. Готовятся новые документы по упрощению операций. Однако тот, кто занимается вывозом, все равно привлекательными их не считает. Посредник хочет иметь максимум прибыли даже в условиях кризиса.
Но камень преткновения как раз в том, что производитель не хочет делиться частью своей прибыли с коммерсантом. Он пока и речи не ведет о скидках, все надеется, что рынок станет более гуманным. Со своей стороны бизнесмен боится вкладывать в рискованное дело личный капитал. Отсюда корни того антагонизма, который уже не так очевиден, однако не иссяк полностью.
Как изжить его? Власти призывают обе стороны быть более лояльными, идти друг другу на уступки. Это, конечно, вопрос непростой. Одними призывами проблему с места не сдвинешь. И даже серьезным заседанием всех закавык не уберешь.
Главным же результатом данной встречи можно считать то, что обе стороны, наконец, собрались вместе и смогли начать дискуссию. Правда, состоявшаяся дуэль выстрелами не закончилась. Ведь в экономическом споре стрелять надо аргументами. А таковых нет: как показал разговор, ничто не препятствует компромиссу. Но обе стороны должны чем-то жертвовать. Для начала - малым, чтобы не потерять еще больше.
В Европе, к примеру, уже существуют так называемые стоп-центры. Это оптовые магазины, где накапливаются товары для реализации их через мелких посредников. Почему бы с них не начать решение проблемы разгрузки образовавшихся запасов и нам? Как показала дискуссия на встрече, не все у нас к ним относятся с оптимизмом. Превалирует мнение, что стоп-центры - это простое «перекладывание товаров с одного склада на другой».
Поэтому предложение об организации таких точек, можно сказать, повисло в воздухе. Неясно, кто их должен организовывать, вкладывать средства, «раскручивать» и т.д.
Остались пока неясными в плане реализации и другие предложения. Они были по вопросам торговых скидок, возврату НДС, предоплате. В общем, вопросов, с которыми может столкнуться предприниматель при налаживании вывоза продукции, остается еще немало. Но заниматься ими заставляет сама жизнь.
При их решении, как призвал председатель областного комитета по предпринимательству и инвестициям Виктор Красовский, надо любую проблему рассматривать шире. Следует активнее вносить предложения по совершенствованию законодательной базы, работать на предприятиях по изменению и расширению ассортимента продукции, искать свою форму создания тех же стоп-центров.
То есть работа на ближайшее время определена. Сейчас главное - создать интегрированные структуры, которые могли бы выработать схему взаимодействия предприятий и бизнесменов по активизации движения товаров на внешние рынки.
Вот это дело как раз затрагивает нашу честь. Уронить ее нельзя. Могилев признан лучшим городом в республике по бизнесу. Неплохо бы подтвердить звание конкретным участием в решении самой злободневной и масштабной проблемы. Иначе мы свою дуэль с тем рынком, который оборотист и норовист, можем проиграть.
Эдуард ВЕРЖБИЦКИЙ